직원의 횡령죄 발각됐다면 이렇게 대응해야 승소합니다

회사에서 직원의 횡령 사건이 발생하면 많은 기업들이 "내부적으로 해결하자"고 생각합니다. 하지만 때로는 강력한 법적 대응이 필요한 경우가 있습니다. 최근 늘어나고 있는 대규모 횡령 사건들의 대응 사례를 통해 효과적인 전략을 알아보겠습니다.

대표적인 횡령 사건 유형

최근 기업들에서 자주 발생하는 횡령 사건들을 보면 몇 가지 공통된 패턴이 있습니다.

대부분의 회사들이 처음에는 형사고발까지 생각하지 않습니다. 직원이 잘못을 인정하고 가능한 범위에서 변제하면 관대하게 처리하려 하죠. 하지만 상황이 예상과 다르게 흘러가는 경우가 많습니다.

사건이 복잡해지는 일반적인 이유

횡령 사건들이 복잡해지는 가장 흔한 이유는 가해자가 자신의 잘못을 인정하지 않고 다양한 변명과 책임 전가를 시도하기 때문입니다.

심지어 일부 가해자들은 언론에 거짓 제보를 하거나 SNS를 통해 자신의 일방적 주장을 퍼뜨려 회사의 명예를 훼손하려 하기도 합니다. 이런 경우 회사는 더욱 적극적인 법적 대응을 할 수밖에 없게 됩니다.

법적 처벌 기준

이 사건에서 적용된 법률을 살펴보면 횡령죄의 심각성을 알 수 있습니다.

이 법률들의 적용으로 실제 사례에서도 징역 3년 이상의 중형이 선고되는 경우가 늘어나고 있습니다.

수사 과정에서 마주한 두 가지 난관

1. 구체적 내역 입증의 어려움

수사기관에서는 "몇 월 며칠에 어떤 물건을 얼마어치 가져갔는지" 구체적으로 입증하라고 요구했습니다.

하지만 이는 현실적으로 불가능에 가까운 경우가 많습니다. 장기간에 걸쳐 거액의 정상 거래 속에서 횡령 건을 일일이 특정하기는 물리적으로 어렵기 때문입니다.

2. "회사 강요" 변명 대응

가해자는 지속적으로 "회사의 판매 실적 강요 때문에 어쩔 수 없이 저지른 일"이라고 주장했습니다.

이런 변명이 통하지 않도록 하기 위해 다음과 같이 대응했습니다.

• ▪ 리테일 매니저의 실제 업무 범위와 성격 설명
• ▪ 회사의 실적 평가 시스템과 보상 체계 소명
• ▪ 실적 압박이나 제재 수단이 현실적으로 없음을 입증
• ▪ 외판 영업사원과는 다른 관리 업무 중심 역할임을 강조

성공적인 대응을 위한 핵심 포인트

초기 대응의 중요성

이 사건에서 볼 수 있듯이, 횡령 사건에서는 초기 대응이 매우 중요합니다. 관대하게 처리하려다가 오히려 더 큰 피해를 입을 수 있습니다.

전문가 도움의 필요성

이 사건에서도 처음에는 경찰에서 혐의 없음 처분을 했고, 검찰에서도 부정적인 반응을 보였습니다. 하지만 지속적인 법리 설득과 사례 제시를 통해 최종적으로 기소와 유죄 판결을 받아낼 수 있었습니다.

횡령 사건 대응 체크리스트

회사에서 횡령 사건이 발생했을 때 다음 사항들을 체크해보세요.

회사가 적극 대응해야 하는 이유

횡령 사건은 단순히 한 직원의 일탈이 아닙니다. 회사 전체에 미치는 영향을 고려해야 합니다.

• ▪ 다른 직원들에게 미치는 영향: 성실한 직원들의 상대적 박탈감
• ▪ 회사 재정 안정성: 큰 손실은 전체 직원 처우에 영향
• ▪ 기업 문화: 관대한 처리는 도덕적 해이 조장 가능
• ▪ 재발 방지: 강력한 대응이 예방 효과 창출

특히 이 사건에서 보듯이 가해자가 거짓 주장으로 회사 명예를 훼손하려 할 때는 더욱 적극적인 법적 대응이 필요합니다.

횡령 사건에 대한 적절한 대응은 단순히 손실을 회복하는 것을 넘어서, 건전한 기업 문화를 유지하고 성실한 직원들을 보호하는 중요한 의미가 있습니다. 따라서 사안의 경중을 정확히 판단하고 필요하다면 전문가의 도움을 받아 체계적으로 대응하는 것이 바람직합니다.